ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ЭФФЕКТИВНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

Помимо факторов менеджеру необходимо знать функциональные области внешней среды: Социальная среда — рост населения, развитие культуры, образования определяют характер растущего потенциального рынка; изменение потребностей в количестве и качестве потребляемых благ продуктов, жилья, комфорта , изменение стиля жизни приводят к трансформации понятий занятости и отдыха, здорового образа жизни, комфорта жилья, а вместе — мотивация для изменения производства благ и услуг. Правовая среда — все бизнес-организации работают в юридических рамках, нормы права регулируют поведение бизнес-организаций и разрешают споры, конфликты между ними и обществом в целом. Поэтому развиваются законы, контрактное право, защита потребителя и т. Государственная среда — государство в экономике может играть три различные роли: Политическая среда — внутренний рынок находится под влиянием политических событий и решений, аналогично этому политические факторы могут сказьшаться на операциях в сфере международного бизнеса. Технологическая среда — динамика спроса и предложения на рынке труда, ресурсов и финансов влияет на темпы инновационных процессов в технологии. Силы конкуренции стимулируют процесс развития технологий.

4.4. Внешняя среда организации

Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия Кислова Ю. В последнее время многие предприятия в силу объективных причин уделяют все большее внимание вопросам освоения внешних рынков и формирования экспортной стратегии. Работа на внешних рынках характеризуется большим по сравнению с внутренними рынками уровнем рисков, обусловленным различиями в социо-культурных, экономических, политических, правовых факторах зарубежных стран; более высоким уровнем конкуренции, высокими требованиями к качественным характеристикам товара, упаковке, маркировке, а также более высоким уровнем затрат, связанных с международными маркетинговыми исследованиями и реализацией экспортной стратегии.

В этой связи при формировании вышеуказанной стратегии необходимо оценить, насколько значительное влияние на нее оказывают те или иные внешние факторы. В литературе, когда речь идет о стратегии, как правило, не уточняется, разрабатывается она для всей продукции предприятия в целом или для каждого выпускаемого товара в отдельности. С нашей точки зрения, необходимо выделить частные и общую экспортные стратегии предприятия.

Внешняя же среда международного бизнеса отличается изменчивостью и S (socio-cultural factors) — социально-культурные факторы. Анализ правового регулирования, предполагающий изучение законов и.

Задачами исследования стало изучение факторов внешней среды и оценка эффективности процесса. Ключевые слова: . Любая организация является открытой системой и зависима от внешнего мира в отношении разных факторов: Внутренняя среда организации — это источник жизненной силы и энергии организации. Внешняя среда — не менее важный источник, который питает организацию ресурсами, которые необходимы для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Изучение политики связано с тем, что данная сфера осуществляет регулировку власти. Власть занимается определением среды фирмы и получения основных ресурсов для осуществления в ней бизнес-процессов. Изучение экономики необходимо, так как для успешной работы компании нужно иметь четкую картину по распределению ресурсов на государственном уровне. Это — важнейшее условие работы организации. В -анализе социальные факторы также изучаются.

Цель — выявление потребительских предпочтений.

В международный бизнес вовлечены индивиды, фирмы, социальные, правовые, культурные и экономические факторы. Однако . Внешняя среда, Рынок труда, Пути проникновенния на международные рынки.

Определенный набор таких фирм, представляющих какую-то конкретную страну, действующих на рынках других стран, формирует особую конфигурацию сравнительных конкурентных преимуществ данной страны. Внешняя экономия масштаба связана с масштабом отраслевого выпуска какой то продукции определенной страны: Причем взаимодействие многих фирм отрасли данной страны создает значительный, конкурентный, критический массив, способный доминировать на международной арене.

В отличие от внутренней экономии масштаба внешняя экономия масштаба не может создавать несовершенные рынки, но может поддерживать доминирование в соответствующих секторах данной отрасли на мировых рынках. Портер увязывает конкурентоспособность компаний с непрерывными инновациями, которые поддерживаются или не поддерживаются страновыми детерминантами конкурентных преимуществ: Главной общей особенностью теорий П.

Кругмана и М. Портера является не только то, что они поставили преимущества и конкурентоспособность стран в зависимость от их способности обеспечивать формирование отраслей и фирм, обладающих конкурентными преимуществами на отечественных, зарубежных и мировых рынках. Они обнаружили главный мотив ведения компаниями международного бизнеса в любой его форме: Именно этот мотив становится доминирующим в последние тридцать лет двадцатого века, что в значительной мере связано с развитием прямого зарубежного инвестирования.

Тема 2. Среда международного бизнеса

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: — , политические факторы — , экономические факторы — , социальные факторы — , технологические факторы Некоторые авторы анализируют отдельно экологические и правовые факторы и поэтому анализ макросреды называют - анализ или фактора глобализации — -анализ 4 Кафедра Корпоративный менеджмент современное бизнес-образование Анализ экономической внешней среды 1. Экономическая структура хозяйства:

Во внешней среде бизнеса, подобно дарвиновским теориям, происходит в действие вступают факторы международного бизнеса, к которым чаще .. с которыми сталкивается менеджер, - социальные, правовые, культурные и.

Эффективное функционирование судоходной компании в условиях конкурентной борьбы обуславливается осуществлением постоянного мониторинга позиций на рынке, исследованием сильных и слабых сторон собственной хозяйственной деятельности и конкурентов, способностью приспосабливаться к изменениям рыночных ситуаций. Инструментом мониторинга являются маркетинговые исследования.

Маркетинговая среда постоянно преподносит сюрпризы — то новые угрозы, то новые возможности. Для каждой судоходной компании жизненно важно постоянно отслеживать происходящие изменения и своевременно адаптироваться к ним. Целью данного исследования является рассмотрение основных элементов внешней маркетинговой среды судоходной компании, что даст возможность, на основе постоянного их мониторинга, принимать эффективные и своевременные управленческие решения для достижения поставленных целей.

Как и факторы внутренней среды, факторы внешнего окружения взаимосвязаны.

2.1. Среда менеджмента

Основы менеджмента 4. Внешняя среда организации Внешние факторы - это в основном неконтролируемые силы, которые имеют влияние на решение менеджеров и их действия и, в конечном итоге, на внутреннюю структуру и процессы в организации. Внешнее влияние на организацию можно представить как совокупность трех основных сфер: Удаленный влияние состоит из серии факторов, которые берут начало за пределами фирмы, как правило, независимые от внутренней ситуации, которая сложилась в организации.

До удаленного воздействия относятся:

Что из себя представляет внешняя среда организации. Культурные и социальные; Технологические; Анализ внешней среды организации все это смело можно отнести к группе правовых и политических факторов. . терпят неудачу в первый же год открытия собственного бизнеса.

Теоретические и методические основы управления факторов внешней среды организации 1. Для современной России вопросы повышения благосостояния граждан являются приоритетными. Развитие предпринимательства и торговли способно быстро увеличить количество рабочих мест и обеспечить рост прибыли, что повышает материальную заинтересованность и достаток работников внутри отрасли. С ростом прибыли торговых предприятий увеличиваются отчисления в бюджет страны и в целом улучшается жизнь всех россиян.

Поэтому исследование проблем и особенностей управления торговыми организациями является необходимой потребностью современного менеджмента. Различные подходы к управлению торговыми предприятиями были исследованы как зарубежными, так и отечественными учеными. При этом в большей степени рассматривались проблемы эффективности торговых предприятий, максимизации прибыли и не совсем четко были прописаны механизмы достижения успешной деятельности в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

Нужна помощь в написании? Подробнее А ведь внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Ресурсы внешней среды не безграничны, на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. В условиях рыночной неопределенности успешная адаптация предприятия к изменениям во внешней среде является важнейшей составляющей управления деятельностью предприятия.

Цель курсовой работы:

11. Внешняя среда прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды

Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. При этом организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать.

С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Внешняя среда международных корпораций: Политико – правовая среда . социально – культурной среды на развитие международного бизнеса.

Фактор политической стабильности играет весьма существенную роль как для зарубежных, так и для отечественных фирм. Не менее существенным является и фактор государственного регулирования предпринимательской деятельности. С одной стороны, государственная поддержка может стимулировать деятельность фирмы всевозможные виды субсидий, налоговых льгот, кредитов , различных видов юридических услуг , с другой — действия государства могут быть ограничивающими, запрещающими этими мерами государство обеспечивает производственную безопасность, качество товаров и др.

Это особенно важно подчеркнуть для преодоления сложившегося стереотипа о том, что"рынок сам все расставит по местам". Рыночная экономика использует различные формы и методы регулирования деятельности фирм. Экономические факторы Число экономических факторов, оказывающих влияние на деятельность фирм, столь велико и многообразно, что их невозможно перечислить здесь в полном объеме. Приведем для примера лишь некоторые из них:

Ваш -адрес н.

Независимые Бразилия, Япония, Индия, Израиль. Основные средства адаптации к культурной среды международного: Этноцентризм - уверенность в превосходстве представителей собственной этнической группы над представителями других групп. Смешанные формы - наиболее распространены. Ролевые функции международного менеджера в контексте анализа внешней среды Специфика и сравнительная сложность анализа внешней среды международного бизнеса предъявляет особые требования к характеру работы менеджера и уровня понимания им базовых элементов внешней среды и тех проблем, с которыми сопряжена деятельность фирмы.

В контексте анализа внешней среды международный менеджер выполняет семь основных ролей.

Напомним, что внешняя среда организации - это силы, внешние по отношению к факторы могут влиять на операции в сфере международного бизнеса. политическим, правовым, социально-культурным, технологическим.

Индекс конкурентоспособности Всемирного экономического форума определяется по таким факторам: Состояние внутренней экономики. Глобализация участие в международной торговле и инвестициях. Качество государственной исполнительной политики. Качество финансовых услуг, состояние рынка капиталов. Инфраструктура бизнеса. Потенциал и использование научно — исследовательских и исследовательско — конструкторских работ.

Наличие и квалификация трудовых ресурсов. По этому показателю в г.

Маркетинг как концепция рыночного управления

Политическая ориентация власть, идеология Государственная Транснациональная 2 Правовая среда законы, кодексы, регуляторы Вполне унифицированное Разное 3 Национальный суверенитет Один Многие 4 Правительственная политика Подобная Различные Экономическая среда 1 Экономическое развитие слабое развитие, индустриализация Подобные стадии Различные стадии 2 Экономическая система капиталистическая Подобная Разная 1. Элементы среды международного бизнеса Под средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Для того, чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углублённое представление как о внутренней среде организации, её потенциале и тенденции развития, так и о внешней среде, тенденциях её развития и месте, занимаемом в ней организацией.

Внешняя среда бизнеса – это все условия и факторы окружающей среды, НТП; Политическую и правовую среду; Социально-культурные условия.

К этой группе факторов внешней среды относятся: Технологические В связи с развитием технологий на сегодняшний день уходят в прошлое предметы, обеспечивавшие быт и досуг в прошлом. Если организация хочет идти в ногу со временем, ей просто необходимо быть в курсе технических новинок. Помимо того, что это стимулирует спрос профильных предприятий, на условия труда это также оказывает не меньшее положительное влияние: Анализ внешней среды организации Сколько бы вариантов анализа внешней среды не предлагали ведущие экономисты, сам процесс аналитики состоит из двух этапов: -анализ - общепринятый способ сбора информации и прогнозирования развития событий как во внутренней, так и во внешней среде организации.

Подразумевает под собой комплексный подход в подготовке данных по всем элементам влияния на предприятие. Цели такого вида анализа внешней среды организации - выявить сильные и слабые стороны жизнедеятельности фирмы, установить взаимосвязь между ними и на основании этого продумать дальнейшие действия для устранения выявленных проблем и поддержания функционирования компании на должном уровне.

5 1 Анализ внешней среды

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!